Une societé Tech B2B à en moyenne 10 à 20 points de marge cachés dans ses opérations qui ne nécessitent pas de restructuration profonde pour être récuperés
— ils nécessitent un diagnostic précis et une exécution rigoureuse.
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE:
Vos enjeux
La croissance est là — mais les marges s'érodent, l'organisation rame, et le board pose des questions. Il faut agir.
Structurer vos opérations pour optimiser, rendez visble et transferable la valeur de l'entreprise.
Vous êtes en situation de crise. Chaque semaine compte. Il vous faut un plan impactant et quelqu'un pour l'exécuter.
Ce que nous traitons
La plupart des dirigeants attendent la crise pour agir. Mais passé un certain seuil, vous ne pilotez plus. Vous subissez. Actionnez vos leviers les plus puissants amont, pas dans l'urgence.
Votre EBIT se comprime malgré la croissance. Le COGS croît plus vite que le revenu. Le discounting devient structurel. Vos marges diminuent et votre marge de manoeuvre avec...
Le CAC Payback s'allonge. Le ratio LTV:CAC s'effondre. Les cycles de vente s'étirent sans raison structurelle identifiée. Les deals et le CSM vivent dans les laptop des collaborateurs...
Chaque décision et action prends un temps infini. L'organisation est en état de crise permanente. Les nouvelles recrues ne savent pas quoi faire. Les KPIs ne sont pas nommés...
Notre approche
Nous n'intervenons pas comme ces consultants qui livrent des cathédrales puis quittent le navire. Nous prenons la responsabilité des résultats — avec ownership P&L et exécution embarquée.
90 minutes
Un diagnostic structuré de vos opérations. Sans engagement. Sans présentation commerciale. Juste de l'analyse et des insights actionnables.
30-90 jours
Des sprints de 30 jours ciblés sur 2 à 3 leviers critiques identifiés lors du diagnostic. Impact mesurable dès la fin du sprint.
3–12 mois
Nous intervevons sur la durée en leadership opérationnel embarqué — Fractional COO, COO de transition, accompagnement stratégique.
Résultats de nos actions
Ce qu'ils disent
"Nous ne pouvions pas scaler. Les cycles de vente s'allongeaient chaque année. On signait un ou deux clients par an, on les regardait churner, et on restait existentiellement dépendants de trois comptes historiques. Le départ d'un client = la mort de l'entreprise."
"L'insight le plus contre-intuitif ? Standardiser nous a rendu plus prémium — pas plus générique. Les clients ne paient pas pour la complexité de votre livraison — ils paient pour la certitude des résultats. Quand nous avons livré de façon plus prévisible, les conversations sur le prix sont devenues plus faciles — pas plus difficiles."
"J'avais construit une technologie solide et signé de grands comptes. Mais à chaque fois qu'un acheteur regardait sous le capot, il repartait. Je pensais que c'était un problème de fit. En réalité ? L'entreprise était opérationnellement invendable — et chaque acheteur arriverait à la même conclusion."
Première étape
Diagnostic opérationnel gratuit. Sans engagement. Sans présentation commerciale. Juste une analyse directe de votre situation.